Rafael Bernardo

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BERATUNG TEAMWORK CONSULTING

TEAMS WORK,
WHEN TEAM WORKS

TEAMARBEIT IST
BEZIEHUNGSARBEIT

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Qualifikation erfüllt Aufgaben, Führung verantwortet Entscheidungen und Kommunikation verbindet Menschen. Das sind die theoretischen Eckpfeiler einer guten Zusammenarbeit. Doch wie sieht es in der Praxis aus?

»Der Gestaltungsraum Arbeit« [Zum Video bitte scrollen]

Unternehmen bündeln Qualifikationen, verteilen Positionen und schaffen damit eine Struktur. Die Kultur des gelebten Arbeitsalltags aber entsteht anders. Sie lässt sich nicht am Reißbrett definieren. Es ist die Art und Weise, wie über Erwartungen, Ziele, Schwierigkeiten und Verantwortung gesprochen wird, die den Arbeitsalltag prägt.

»Gutes Teamwork wirkt auf allen Ebenen«

Jedes Problem hat seine Ursachen und jede Lösung ihre Wirkungen. Während die Umstände immer eine Rolle spielen, ist es oft die Art der Kommunikation, die dazu führt, dass Entwicklung entweder im Keim erstickt oder bis zur Entfaltung genährt wird.

»Wie arbeiten
Ihre Teams zusammen
und wie ist die
Zusammenarbeit auf
das Erreichen
der Unternehmensziele
zugeschnitten?«.

Mit dieser Frage möchte ich Sie einladen, gemeinsam mit Teams und Leistungsträgern darüber nachzudenken, wie es gelingen kann individuelle, wirtschaftliche und gesellschaftliche Ziele nicht nur zu erreichen, sondern im besten Fall zu übertreffen.

»Teamwork im Unternehmen- und Markenumfeld«

Egal wie gut die Zusammenarbeit und die abteilungsübergreifende Kommunikation funktioniert, es geht immer noch besser. So ist der Mensch — er findet in Problemen Dinge, die er verbessern kann.

Als Designer kann ich Unternehmenswerten auf den Grund gehen, Varianten von Zukunftsszenarien entwerfen und habe im Jahr 2022 das Buch »Be Water my Friend – creative methodology and graphic journey« veröffentlicht, in dem ich die Ergebnisse meiner jahrelangen Forschung darüber teile, wie Kreativität als Struktur betrachtet von unserer Wahrnehmung gelenkt werden kann.

»Team meets Work, Spirit and Flow«

Mit »Teamwork Consulting« begleite ich Menschen und Unternehmen in einem analytisch-empathischen Prozess, um alte Probleme zu lösen und neue Ziele aus verschiedenen Perspektiven zu antizipieren.

Denn die Frage danach, wie Arbeit in Zukunft aussehen wird, ist für mich genauso spannend, wie die Auswahl der richtigen Papiergrammatur für das Heissfolienprägen des nächsten Katalogumschlags. Am Ende lasse ich mich immer dafür begeistern, womit ich Sie nach vorne bringe kann.

»Alles eine Frage der Zusammenarbeit«

Lassen Sie uns über die Möglichkeiten einer Partnerschaft sprechen und zusammen Arbeit gestalten. Melden Sie sich.

touch@rafael-bernardo.com
+49(0)89 90187477


01. GESTALTUNGSRAUM
02. WIRKUNGSKREISE
03. HANDLUNGSFELDER
04. WUNSCHFELDER
05. FÄHIGKEITEN

SERVICES
01—04

TEAMWORK CONSULTING


01. MODERATION

Nur wer seine Ziele kennt, kann eine Route definieren. Nur wer beides vor Augen hat, kann Aufgaben, Teams und Herausforderungen navigieren.

Welche Ziele will das Unternehmen erreichen? Welche Arbeit wird von wem erledigt? Welche Aufgaben bringen das Unternehmen näher an das Ziel und welche nicht? Fehlt etwas oder haben wir alles was wir brauchen? Wie wollen oder müssen wir arbeiten, um unser Ziel zu erreichen?


02. ORGANISATION

Teams verändern sich, wenn Einzelne, Situationen oder Umstanden sich ändern. Ein Prozess auf den man mit Entscheidungen reagieren kann. Eine Veränderung die sich durch Kommunikation gestalten lässt.

Welche Rolle spielen einzelne Teams im Unternehmen? Wie werden Aufgaben definiert, durchgeführt und bewertet? Wie wird abteilungs- und hierachieübergreifend kommuniziert? Wie werden Prioritäten ermittelt und kommuniziert? Wann ist Zusammenarbeit erfolgreich? Wann macht Arbeit Spaß?


03. MEDIATION

Wenn es Probleme, Streit oder Uneinigkeit gibt, schafft Kommunikation Klarheit. Voraussetzung: alle Parteien sind an einer Lösung interessiert und bereit miteinander zu sprechen.

Welchen Konflikt haben wir? Kennen wir den Kern des Konfliktes? Sind wir uns der aktuellen Auswirkungen und künftigen Konsequenzen bewusst? Wie konnte der Konflikt entstehen? Wie kommen kommen alle mit aufrechter Haltung aus der Nummer raus?


04. VISUALISIERUNG

Ein Aspekt, der das Arbeiten in Unternehmen bremsen kann, ist der abteilungseigene Lingo. Sei es im Management, Vertrieb, Marketing, Finances, Legal, Development, Production oder Human Resources; man denkt und versteht in unterschiedlichen Sprachen.

Diese Unterschiede können zu Informationsverlust, Reibungen und Frustration führen. Gerade dann, wenn Einzelne sich in Ihrer Wahrnehmung nicht gehört, gesehen und verstanden fühlen. Abhilfe kann das gemeinsame Herausarbeiten von Strukturen verschaffen, die als Handlungsraum definieren, wie man Teamwork — in Hinblick auf gesetzte Unternehmensziele — zuspitzen möchte.

Als grafisches Interface visualisiert, kann die Struktur genutzt werden, um abteilungsübergreifend auf dem Punkt miteinander zu kommunizieren und die Arbeitsweise so zu gestalten, dass Einzelne, Teams und das Unternehmen gemeinsam wachsen.


TEAMS WORK
WHEN
TEAM WORKS

 

Warum sollten Sie Ihre Entwicklung dem Zufall überlassen, wenn sich das Denkbare und Machbare durch Kommunikation gestalten lässt?


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